PILOTAGE

Garder la maitrise et savoir déléguer ; trouvez les outils et les solutions adaptés à son profil et à son marché.

Le chef d’entreprise est sur tous les fronts !

 

Coordonner les actions de la journée pour faire en sorte que les besoins du quotidien soient comblés, sachant qu’aucune journée ne se ressemble !
Tout en sachant se réinventer, monitorer son activité et nourrir la cohésion…Entre autres !
Savoir faire la différence entre urgence et importance*…. C’est savoir choisir entre les 2 !

Pour faire face à un quotidien parfois différent du précédent ; il n’y a pas de recette miracle.
La base doit être solide mais malléable, saine et réinventée chaque fois que nécessaire.
Il est important de commencer par le commencement ; et c’est depuis le poste de pilotage que les 4 axes peuvent être analysés :

* Entreprendre pour Réussir – Edition QUALIXEL

Organisation

Qui fait quoi dans mon entreprise ? Quand ? et Comment ?

Gestion

Mes relations avec mes collaborateurs et avec mes partenaires sont-elles pérennes ? Mes coûts sont-ils vraiment maîtrisés ?

Commercial

Où en est ma croissance ? Mes méthodes sont-elles crédibles et séduisantes, est-ce qu’elles me démarquent de mes concurrents ? Quels sont les bons indicateurs ?

Production

Le ratio rentabilité / temps est-il bon ? Est-ce que j’ai mis les bonnes personnes aux bons endroits ? Suis-je assez exigeant ? Suis-je assez bienveillant ?

Pilotage

Mon statut est-il le bon ? Ma relation avec mes associés est-elle vraiment claire dans tous les cas de figure probable ?
Comment, où et dans quoi investir pour agrandir tant professionnellement que personnellement mon/nos patrimoine(s) ?  

Une assistance personnalisée

 

C’est en étant bien entouré et en étant sans cesse dans la remise en question et le challenge que le chef d’entreprise peut se donner les moyens de mesurer également :

  • La vertu de ses échanges commerciaux
  • la qualité de ses indices de performance.

LEMANIA permet au dirigeant de garder à l’esprit que certaines choses sont induites et de créer une sphère de business vertueuse :
Client –> Entreprise –> Fournisseur qui ne génère que des deals gagnant-gagnant.
Le moyen le plus efficace dans le long terme de prospérer !

L’assistance au dirigeant c’est quoi ?

LEMANIA commence par le pôle maître du rouage de l’entrepreneur en réalisant, avec vous, un Audit.

Passer en revue l’organisation interne et la gestion du temps, faire un état des relations ; internes comme externes et enfin réflechir à la politique commerciale.

Dans un second temps, nous pouvons ensemble analyser et échanger sur l’optimisation de chaque axe ; selon les priorités du moment et ainsi tendre vers une expansion plus saine.